Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Komitmen Pegawai di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung
DOI:
https://doi.org/10.2500/kerugma.v6i1.144Abstract
Latar belakang penelitian ini karena penyerapan anggaran yang tidak merata dan menumpuk di akhir tahun. Terlambatnya serta tidak proporsionalnya penyerapan anggaran belanja menjadi suatu fenomena yang masih menjadi persoalan bagi instansi pemerintah. Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui : 1) Pengaruh perencanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran Triwulan, Semester dan Tahunan di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung, 2)Pengaruh komitmen pegawai terhadap penyerapan anggaran Triwulan, Semester dan Tahunan di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung, 3)Pengaruh perencanaan anggaran dan komitmen pegawai terhadap penyerapan anggaran Triwulan, Semester dan Tahunan di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori. Responden penelitian adalah Dosen dan Pegawai yang memiliki tugas tambahan sebagai pejabat fungsional pada Institut Agama Kristen Negeri Tarutung sebanyak 40 responden. Penelitian ini menggunakan data primer. Alat analisa yang dipakai adalah SEM–PLS. Uji Coba instrumen penelitian dilakukan kepada Tenaga Kependidikan/Pegawai dengan status ASN Sebanyak 30 Orang. Hasil penelitian menunjukkan uji hipotesa X1 terhadap Y diperoleh nilai t hitung > dari t tabel = 2,100 > 1,96 dan P-Values sebesar 0,012 < 0,05 sehingga H01 ditolak dan ha1 yang berarti perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung. Uji hipotesa X2 terhadap Y diperoleh nilai t hitung > dari t tabel = 3,141 > 1,96 dan P-Values sebesar 0,022 < 0,05 sehingga H02 ditolak dan Ha2 yang berarti komitmen pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung. Uji hipotesa X1X2 terhadap Y diperoleh nilai f hitung > dari f tabel = 3,651 > f tabel sebesar 3.24 dan P-Values 0,001 < 0,05 sehingga H03 ditolak dan Ha3 yang berarti perencanaan anggaran dan komitmen pegawai secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di Institut Agama Kristen Negeri Tarutung. Diketahui nilai R-Square dari Penyerapan Anggaran (Y) adalah 0,724, yang berarti Perencanaan Anggaran (X1) dan Komitmen Pegawai (X2) mampu menjelaskan atau mempengaruhi Penyerapan Anggaran (Y) sebesar 72,4%.References
Anfujatin. (2016). Analisis Faktor-Faktor yang Menyebabkan Rendahnya Penyerapan Anggaran Belanja pada SKPD Kabupaten Tuban. DIA, Jurnal Administrasi Publik, 14(1). 1-18.
Alumbida, D. I., Saerang, D. P., & Ilat, V. (2016). Pengaruh Perencanaan, Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Komitmen pegawai terhadap Penyerapan Anggaran Belanja Daerah pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud. Jurnal Accountability, 5(2), 141-151. DOI: https://doi.org/10.32400/ja.14431.5.2.2016.141-151
Arif, E. (2012). Identifikasi Faktor-Faktor Penyebab Minimnya Penyerapan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten/Kota di Provinsi Riau Tahun 2011. Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi I. 19(2). 41-61.
Arthana, I, M., Mimba, N. P. S. H., & Wirakusuma, M. G. (2016). Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Komitmen pegawai Sebagai Pemoderasi Pengaruh Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Penyerapan Anggaran (Studi pada Satuan Kerja di Lingkup Pembayaran KPPN Denpasar). E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 5, 1143-1170. DOI: https://doi.org/10.24843/EEB.2021.v10.i02
Arsana, I Putu Jati. (2016). Etika Profesi Insinyur (Membangun Sikap Profesionalisme Sarjana Teknik. Yogyakarta: Deepublish.
Bastian, I. (2010). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta, Indonesia: Erlangga.
Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadameidia Group.
Camilleri, E., & Van Der Heijden, B. I. (2007). Organizational commitment, public service motivation, and performance within the public sector. Public performance & management review, 31(2), 241-274.
Dewi, C. M., & Irianto, G. (2016). The effect of budgetary participation on the performance of officials with locus of control, job satisfaction, and relevant job information as mediating variables: An empirical study at regional work unit (SKPD) in Palu. Journal of Economics, Business, & Accountancy Ventura, 19(1), 37-48. http://dx.doi.org/10.14414/jebav.v19i1.536
Eliyana, A., & Ma’arif, S. (2019). Job Satisfaction and Organizational Commitment Effect in The Transformational Leadership Towards Employee Performance. European Research on Management and Business Economics, 25(3), 144-150. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Lest Squares Konsep, Metode dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang, Indonesia: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Halim, A. (2017). Manajemen Keuangan Sektor Publik: Problematika Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah. Jakarta, Indonesia: Salemba Empat.
Haque, A., Fernando, M., & Caputi, P. (2020). How is Responsible Leadership Related to The Three-Component Model of Organisational Commitment?. International Journal of Productivity and Performance Management. DOI: https://doi.org/10.1108/IJPPM-10-2019-0486
Herriyanto, H. (2012). Faktor-Faktor yang mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Lembaga/Kementrian di Wilayah Jakarta. Tesis. Universitas Indonesia, Jakarta.
Karokaro, N. B. P. B. (2018). Analysis Of The Influence Of The Quality Of Human Resources, Planning, And Budget Implementation On Budget Absorption At The Skpd Of The North Sumatera Provincial Administration With The Use Of Information Technology As Moderating Variable. International Journal of Public Budgeting, Accounting and Finance, 1(1). http://ijpbaf.org/index.php/ijpbaf/article/view/14
Koriatmaja, S. A. H., & Surasni, N. K. (2020). The Effect of Budget, Budget Execution, Procurement Goods/Services and Human Resources on Absorption Budget (Study at OPD in Central Lombok Regency, West Nusa Tenggara Province, Indonesia). Global Journal of Management And Business Research 20(1).
Khusaini, M. (2019). Penganggaran Sektor Publik. Universitas Brawijaya Press.
Kusumaputri, E. S. (2018). Komitmen pada perubahan organisasi (perubahan organisasi dalam perspektif islam dan psikologi). Deepublish.
Mardiasmo. (2018). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta, Indonesia: Andi.
Muchsin, N. (2014). Manajemen Penyerapan Anggaran. In A. Halim (Ed.), Manajemen Keuangan Sektor Publik : Problematika Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah. Jakarta, Indonesia: Salemba Empat.
Nugroho, R., & Alfarisi, S. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Melonjaknya Penyerapan Anggaran Quartal IV Instansi Pemerintah (Studi Pada Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan). Jurnal BPPK: Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, 10(1), 22-37.
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Republik Indonesia Nomor 214/PMK.02/2017 Tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Anggaran Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga Purtanto. (2015).
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja Pemerintah Daerah: Proses Pengadaan Barang/Jasa. (Studi atas Persepsi Pada Pegawai Bersertifikat Pengadaan Barang dan Jasa di Pemerintah Kota Tegal). Tesis. Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Sebelas Maret, Solo.
Ramadhani, R., & Setiawan, M. A. (2019). Pengaruh Regulasi, Politik Anggaran, Perencanaan anggaran, Sumber Daya Manusia Dan Pengadaan Barang/Jasa Terhadap Penyerapan Anggaran Belanja Pada OPD Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 1(2), 710-726.
Robbins, S. P., & Judge. T. A. (2017). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior). Jakarta, Indonesia: Salemba Empat.
Sari, M., Basri, H., & Indriani, M. (2017). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi, Kompetensi Aparatur dan Komitmen pegawai Terhadap Kinerja Manajerial Pengelolaan Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Kabupaten Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Jaya. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah, 6(2), 67-73. DOI: http://jurnal.unsyiah.ac.id/JAA/article/view/8970
Sari, L.G.E., Yuesti, A., Sudja, I., & Kepramareni, P. (2019). Analysis of Budget Planning, Competence of Human Resources and Implementation of the VIII Lldikti Region Budget with Organizational Commitment as A Moderation. International Journal of Contemporary Research and Review.10(02), 21273–21288.DOI:https://doi.org/10.15520/ijcrr.v10i02.655
Seftianova, R., & Adam, H. (2013). Pengaruh Kualitas DIPA dan Akurasi Perencanaan Kas Terhadap Kualitas Penyerapan Anggaran Pada Satuan kerja Wilayah KPPN Malang. JRAK: Jurnal Riset Akuntansi dan Komputerisasi Akuntansi, 4(1), 75-84.
Shahab, M. A., & Nisa, I. (2014). The influence of leadership and work attitudes toward job satisfaction and performance of employee. International Journal of Managerial Studies and Research, 2(5), 69-77.
Sirin, A., Indarto, I., & Saddewisasi, W. (2020). Determinan Penyerapan Anggaran Dengan Komitmen pegawai Sebagai Moderating Variable. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, 13(2), 147-163.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta, Indonesia: Penerbit Andi.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung, Indonesia: Alfabeta.
Sulaeman, A. S., Hamzah, A. P., & Priyanto, R. (2017). Penyerapan Anggaran di Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan Faktor-Faktor yang Mempengaruhi. Jurnal BPPK: Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, 4 (20).
Yunarto, I. (2011). Memahami Proses Penganggaran untuk Mendorong Optimalisasi Penyerapan Anggaran. Yogyakarta, Indonesia: Paris Review Jurnal BPKP.
Yunita, E. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen pegawai terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Tanjung Jabung Barat.
Jurnal Dinamika Manajemen. 1(4): 309-331 Zarinah, M. (2015). “Pengaruh Perencanaan anggaran Dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh Utaraâ€. Jurnal Magister Akuntansi. 5,(1), 9
